3 注解
韦伯管理理论（Weber’s Management Theory）又称行政组织理论、“科层组织论”、官僚模式理论。指通过公职或职位来管理，而不是通过个人或世袭地位来管理的一种管理理论。
韦伯对官僚组织模式的特征是这样描述的：凡符合下述特征的机关，皆可称为“官僚”，它可以使行政决定最合理而且最有效。这些特征是：
1、组织里每个成员有固定和正式的职责，并依法行使职权：（1）在此机关组织体制下，每个人有固定的职责；（2）以法规严格限制的方法，赋与命令的权威，以行使固定的职责；（3）人员是否尽责和能否享受权利，都有一定方法可循，而且只有具备一定资格的人才能被雇用。
2、机关的组织形态系一有层级的组织体系。在这一体系中，按照地位高低，规定人员间命令与服从的关系。除最高的领导者之外，机关内每一个人员只有一位上司，而且必须严格服从上司的命令，接受指挥。除服从上司的命令与接受指挥外，不能接受任何人的命令。
3、人员的工作行为和人员之间的工作关系，必须遵循法规的规定，不得参与个人情感。
4、按照人员的专长作合理的分配，并且各人的工作范围及其权责也需以法规明文规定。在这分工制度之下 ，人员的工作必趋专门化，而专门化的结果又将促进人员专门知识的提高，进而提高行政效率。
5、每一职位皆有其资格要求。人员经公开考试，合格后予以任用。人员任用根据自由合约方式，但除非人员犯错误，并按法律规定予以免职外，组织不能随便结束这种契约关系。
6、薪资的付给，依据人员的地位和年资，有明文规定。此外还有奖征惩制度和升迁制度。
在传统理论的发展过程中，韦伯所提出的理想型官僚组织体系论是其主干之一，对后的学者，包括社会学、政治学甚至企业管理方面，均有相当深远的影响。
专伯本人认为这种机关报组织具有的功能是：精确、速度快、不含混、有持续性、谨慎、一致、有严格的权威归属、减少磨擦、节省人力物力的浪费，因而能发挥高度的效能。