领导集团指由领导成员组成、为了达到特定目标、具有多种功能的群体。
领导集团的特点
领导集团具有如下特点：
（1）集合性。领导集团是由领导成员组成的集合体。一个领导集团起码需要有两个以上成员组成。
（2）责权性。领导集团是负有一定责任并拥有一定权力的群体。
（3）目的性。任何领导集团都是为了适应某种工作需要而建立起来的，有明确的目的和相应的功能。
（4）相关性。领导集团成员及其各种素质结构之间有相互联系、相互作用、互为补充的关系。
（5）整体性。领导集团成员及其它因素之间的关系，服从领导集团的整体目标和功能。
领导集团的凝聚力
领导集团的凝聚力指领导集团的活动中，领导成员之间彼此影响、相互作用，用以维系领导集团的吸引力或向心力。它是领导成员在频繁交往与流动的过程中产生的，它使得领导成员之间态度相近，情感共鸣，相依为命，产生热切地希望在一起工作的愿望。领导集团的凝聚力是维护团体目标，使领导集团的工作更加自觉有效的必要条件。
一个领导集团要形成较强的凝聚力，必须做到：
（1）价值观念的一致性。即对共同活动的目的和任务观点接近，对道德和决策的评价接近，这样彼此间才能相互吸引。
（2）较强的认同感与归属感。每个领导成员在情绪上加入整个团体，并产生了一种荣辱与共的情感。
（3）态度的类似性。领导成员之间有着共同的态度，就容易建立起亲密的人际关系。
（4）情感的相悦性。由于领导成员心理接近，感情联系增多，就会产生较大的吸引力。
领导集团的心理特征
领导集团是指一个组织或团体中，由若干成员组成的担负领导职责的行为团体，因此，领导集团作为一种特殊群体有着其独特的心理特征。
（1）共同的利益目标。每个领导集团都有着共同的利益和共同的目标，并通过对共同目标的追求，满足领导集团中每个成员的心理需求，领导集团的行为都是围绕着协调目标来组织的。
（2）共同的动机体系。共同的利益目标就会产生出共同的动机，成为领导集团活动的内驱力。
（3）共同的价值。领导集团以共同活动为基础，彼此相互作用，相互依存，相互影响，相互融合，产生同属一个团体的认同感。
（4）共同的规范。为了维护领导集团的利益和领导机体正常运行，各领导集团内部都有自己的行为规范，用以统一领导成员的思想、言论和行为。
由于领导集团的内聚力不同、这些心理特征表现也不尽相同。高效能的领导集团，由于内聚力较强，这些心理特征也表现得更加明显。
领导集团的心理协调
领导集团的心理协调指领导集团的各成员之间的认识、情感、意志、需要、动机、价值观等方面的沟通、谅解，从而达到融洽共事，团结一致。心理协调是领导集团统一意志、统一步伐的心理基础。只有这样，才会有节奏、有力量，把领导集团内的各种条件优势聚合起来，形成一股强大的集体力量。领导集团的心理协调的内容包括认识、情感、意志、个性、动机、价值观等方面的协调。通过心理协调，使领导成员都具有集团意识和配合意识，在心理上就会互相策应，在行动上互相配合，在指挥上各方面协同作战，提高领导成员之间的心理相容水平，通过心理上的"同频"，保证事业上的"共振"，才能充分发挥出领导集团的集体心理效应。